Közismert tény, hogy az agilitás Lean gyökerekkel rendelkezik. Sajnos azonban a kölcsönvett Lean alapelvek csak implicit kerültek beemelésre a módszertanba, eredeti formájuk elveszett. Emiatt lehet az, hogy úgy látjuk, a Lean a legtöbb esetben nem kap elég hangsúlyt és tudatos fókuszt agilis átállás / bevezetés során.
Leginkább a következő esetekben szokott felmerülni a Lean:
- amikor egy csapat rájön, hogy a Scrum nem megfelelő módszertan nekik, ezért elkezdenek Kanbanozni (“Lean Kanban”)
- amikor a szervezetben felmerül az igény, hogy az agilitás kezdjen el az IT-n túl is terjedni a szervezetben (“Lean Software Development”, pl.: value stream mapping, silóbontás)
- olyan skálázási módszertan bevezetésekor, ami készítői szerint Lean technikákat használ (pl.: SAFe)
- vagy teljesen függetlenül az IT-től, amikor például egy bank szeretné a folyamatait optimalizálni.
Természetesen mind a négy helyzetben lehet érték. Még több értéket kaphatunk azonban a módszertantól, ha rögtön az elejétől kezdve tudatosan kimondjuk és követjük a Lean alapelveket is. A Lean központi gondolata, hogy a szervezet célja maximális értéket teremteni és szállítani az ügyfeleinek, miközben a folyamatokban lévő veszteséget, felesleget (waste) minimálisra csökkenti, úgy, hogy ezalatt egy öntanuló-önfejlesztő céges kultúrát épít fel és tart meg.
Az értékteremtés megjelenik az Agile Manifesto első alapelvében: “Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software”.
Az önfejlesztés pedig az utolsóban: “At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly”.
A veszteségminimalizálás kapja a legkisebb hangsúlyt. A Scrum - ha jól implementáljuk - nagyon erős abban, hogy a termékfejlesztés legnagyobb potenciális veszteségét kiküszöböljük, mégpedig azt, hogy olyan terméket fejlesztünk, ami utána nem kell senkinek. Erről szól a rendszeres szállítás és feedback.
Mindhárom pont tovább erősíthető azonban a tudatosság növelésével, Lean technikák beemelésével. Ezért is működünk együtt az IdeaLean Consultinggal, amely a szolgáltató cégek Lean tanácsadójaként az agilis bevezetési projekteket is segíti. Mindák Ildikó közérthető, közvetlen hangvételű Lean blogját szeretnénk ajánlani nektek: idealean.blog.hu. Jó olvasást! :)
